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管理必修課！微型直流減速電機(jī)工廠的車間主任一定要做好這7件事

2024/6/26 From：骉馬電機(jī) 點(diǎn)擊次數(shù)：

生產(chǎn)有序進(jìn)行，每天能按期交貨是制造企業(yè)追求的目標(biāo)，在微型直流電機(jī)工廠要想達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，必須要在一個(gè)得力的車間主任，他來統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)。優(yōu)秀的車間主任每天必須做這7件事，如果7件事車間主任不做或者有缺陷，微型減速電機(jī)車間一定會(huì)出大問題。

1、要關(guān)注的是整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)完成的能力的評(píng)估，評(píng)估整個(gè)車間是否有能力完成這個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，要提前去進(jìn)一步準(zhǔn)備，在出現(xiàn)問題再找答案是來不及的。

2、要查實(shí)的是今天生產(chǎn)的物料是否提到，各類生產(chǎn)設(shè)備是否正常，主要的人員是否就位。

3、產(chǎn)品零部件變更、新產(chǎn)品導(dǎo)入、新工藝的研究，新設(shè)備的上線，新員工的上崗，車間主任一定要關(guān)注影響生產(chǎn)異常的各個(gè)要素，必且提前關(guān)注，做好充分的準(zhǔn)備。

4、車間異常的快速處理，尤其是跨部門的協(xié)調(diào)工，因?yàn)檐囬g開始停產(chǎn)，整條線就停產(chǎn)，整個(gè)線50個(gè)人就50個(gè)人停下來了，每個(gè)人休息一個(gè)小時(shí)或就50個(gè)小時(shí)，豈不是50個(gè)小時(shí)的損失造成的產(chǎn)品無法出貨呀？但有的問題是車間主任無法出開，邀請(qǐng)各個(gè)責(zé)任部門立即開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)來協(xié)調(diào)解決問題。

5、在車間巡視每天至少三次，每次巡視的重點(diǎn)不一樣，首次巡視的做的是生產(chǎn)效率的問題，微型直流減速電機(jī)生產(chǎn)車間是否正據(jù)，今天任務(wù)是否完成。第二次是公益紀(jì)律的巡視，核心點(diǎn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備規(guī)范了。第三個(gè)巡視點(diǎn)這個(gè)什么樣標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，檢驗(yàn)人員上崗情況，返修線的情況。

6、車間主任要管好每天各類會(huì)議的召開，會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況，所有的會(huì)議都要明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，參加人員今天明確具體的會(huì)議紀(jì)要和集合檢查，但是會(huì)議都要抓平快的，因?yàn)榇蠹叶家�干活，沒有時(shí)間給你開那么多會(huì)。

7、車間主任每天下班之前都要看的是各類報(bào)表的審閱，理接異常和生產(chǎn)的審請(qǐng)，同時(shí)把關(guān)鍵的一些要求上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。