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提高生產(chǎn)效率微型直流電機(jī)工廠班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理注意以下幾點(diǎn)

2024/6/18 From：骉馬電機(jī) 點(diǎn)擊次數(shù)：

在微型直流電機(jī)工廠生產(chǎn)中班組長(zhǎng)從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度，如何提高生產(chǎn)效率，重點(diǎn)從以下方面展開：

1、保證每個(gè)員工要到到崗位技能的要求清除和考核方案當(dāng)中，一定要實(shí)現(xiàn)多勞多得，讓微型直流電機(jī)生產(chǎn)的一線員工愿意干，同時(shí)越長(zhǎng)的流水線越要參加，多人工互相補(bǔ)位，不會(huì)影響產(chǎn)線的效率。

2、做好班前會(huì)和改管班的交接會(huì)，把生產(chǎn)任務(wù)傳達(dá)到每個(gè)班，每個(gè)班每個(gè)人如果有問題，跟相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行協(xié)同，避免重復(fù)問題工復(fù)發(fā)生。

3、重點(diǎn)管理微型直流減速電機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料，避免缺料造成停產(chǎn)，如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不良品要快速組織返工。

3、保證設(shè)備處在良好的狀態(tài)，不要拆拆停停，所有的人工、設(shè)備、材料等等處于快速的協(xié)同狀態(tài)，避免人為造成的質(zhì)量問題和設(shè)備維修。

4、首件檢測(cè)是產(chǎn)品要得到班組長(zhǎng)和品質(zhì)的人員進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)，才可以批量生產(chǎn)，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題造成停產(chǎn)，讓整個(gè)工廠生產(chǎn)等待狀態(tài)。