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做好生產(chǎn)管理微型直流減速電機(jī)工廠掌握5點(diǎn)要訣

2024/2/28 From：骉馬電機(jī) 點(diǎn)擊次數(shù)：

在這個市場異常激烈的環(huán)境中，一個加工制造企業(yè)的實(shí)力主要體現(xiàn)在生產(chǎn)中的交付能力。如何讓微型減速電機(jī)工廠的生產(chǎn)制造水平提高，產(chǎn)品制造質(zhì)量水平更上一個層次，工廠的管理水平是關(guān)系，特別是生產(chǎn)車間的規(guī)章制度與應(yīng)對各類問題的解決方案。

1、任務(wù)不斷細(xì)化

我們要從時間和空間上把車間的生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到單位，時間上可以把月計(jì)化，細(xì)化到周，甚至是天，甚至是每小時，空間上可以把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到每個班組、每個機(jī)臺、每個人去完成。

2、物資提前排查

排查就是從微型減速電機(jī)訂單評審到微型直流減速電機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃，這些過程當(dāng)中所需要的物資，采購部門要定的提前量，要做好提前的去排查。排查的目的是什么？就是要讓物料跟著計(jì)劃走，而不是計(jì)劃跟著物料走，一定要注意這個問題。

3、異�？焖偬幚�

異常的快速解決是生產(chǎn)順暢的關(guān)鍵。生產(chǎn)線出現(xiàn)異常以后，在幾分鐘內(nèi)就要填寫好智能家居減速電機(jī)異常提報(bào)單，品質(zhì)人員、生產(chǎn)主管包括技術(shù)人員幾分鐘要到場，要上報(bào)上一級，每一個節(jié)點(diǎn)都要能夠把它理得非常清楚，以免推諉扯皮。

4、動作現(xiàn)場落實(shí)

生產(chǎn)中哪里有問題就到哪里去。管理者要深入到問題當(dāng)中去，深入到現(xiàn)場當(dāng)中去，我們不能總在辦公室問為什么，應(yīng)該多去現(xiàn)場看是什么具備問題。對于新晉升的管理者來講，公升入局更容易贏得團(tuán)隊(duì)的支持。

5、結(jié)果數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

管理者一定要學(xué)會量化的思維，比如把任務(wù)達(dá)成情況用計(jì)劃達(dá)成率來說明，把品質(zhì)情況用抽檢合格率、品質(zhì)一次交檢合格率等，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來的東西會更加清晰和有說服力。