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績效改革能改變微型減速電機工廠面臨的居多問題的現狀嗎

2023/10/25 From：骉馬電機 點擊次數：

微型減速電機工廠員工積極性不高，部門之間矛盾很多，訂單總延期，計劃很混亂，工廠效率低，一邊高庫存，一邊訂單堆積。企業(yè)想通過一個績效改革改變現狀，可行嗎？多年的工廠管理實踐告訴你，大概率會失敗，為什么？有如下三大理由：

1、員工的積極性不高

員工微型直流減速電機生產積極性不高與工資收入肯定有關，但是不排除因為那些工作流程不順利，微型減速電機工廠部門之間協同性差，工作做起來非常開心，這個時候你的技術型、專家型、有能力實干型的那些人，就慢慢的就沒有工作意愿，所以遇到這種情，哪怕你的工資收入還可以，他的積極性也一定不會太高。

2、需要責權利對等。

工廠想要提高運營的績效，提高工作效率，發(fā)揮各個部門之間的價值或者積極性的時候，什么是責權利對等。首先什么是責，責任就是明確的職責、組織分工和人員配置。再是權，權利是通過流程、權限、標準來固化下來，某種工作應該執(zhí)行什么標準，誰有簽字權，這叫權。

3、利益分配問題

利才是說按照這個分工，按照這個流程做好了這件事該怎么獎勵，做不好的時候該如何的罰，這叫責權利對等。所以，單方面的只改績效工資方案，如果其他的不做任何的改變，肯定是行不通的。

若只有做績效改革，公司的利潤沒有任何的變化，而真正那些累死累活相信公司的老實人，干活的人，工作壓力越來越大的時候，收入卻越來越低，結果是能干的人和直流永磁振動電機技術骨干流失，或者消極怠工。

可見，任何的工作績效改革的方案都需要公司的業(yè)績和成本來支撐。當你的業(yè)務流程沒有理順，組織分工還不當，哪怕是你有了更先進的激勵方式，公司的業(yè)績不一定能提升。當你業(yè)績不提升，再科學的薪酬績效分配方案，大家收入都在下降，這個時候如果公司不拿更好的成本來兌現這個激勵方案，這個方案大概率也會失敗。